Kierowanie zespołami. Osobisty mentor - Harvard Business School Press

• Wprowadzaj czÅ‚onków zespoÅ‚u w role, które im przydzielasz
• Rozpoznawaj i neutralizuj tendencje odÅ›rodkowe w grupie
• OceÅ„ swoje umiejÄ™tnoÅ›ci -- test kompetencji lidera

O tym, jak trudno jest kierować ludźmi, przekonujesz się dopiero, kiedy sam stajesz się liderem zespołu. Czarny scenariusz wygląda mniej więcej tak: nie udaje Ci się porwać zespołu do pracy nad wspólnym celem. Ludzie nie akceptują ról i zadań, które im powierzasz. Nie wykazują inicjatywy. Mówią: "Nie da się" -- i umywają ręce. Większość pracy musisz wykonać w pojedynkę. Sprawców zła nie da się ustalić, bo jedni zrzucają odpowiedzialność na drugich. Nie masz wyjścia -- musisz sobie z tym poradzić.

Zacznij nareszcie tworzyć inny scenariusz. Dostrzegaj to, czego nie widać gołym okiem. Czy członkowie zespołu wzajemnie się uzupełniają? Czy mają potrzebne do pracy zasoby, a więc czas, wolę i wiedzę? Czy akceptują Cię jako lidera? Czy istnieje między nimi poczucie wspólnoty? Czy wiedzą, po co pracują? Skąd biorą się tarcia i niezadowolenie? A kiedy już to dostrzeżesz, likwiduj przyczyny, a nie skutki problemów w pracy zespołu.

Z tej książki dowiesz się, jak:

• rozpoznać swoje mocne i sÅ‚abe strony w roli lidera,
• ustalić pożądanÄ… wielkość zespoÅ‚u i dobrać jego czÅ‚onków,
• zbudować więź wzajemnego zaufania,
• sterować twórczym chaosem w zespole,
• skrócić fazy burz i konfliktów,
• delegować kompetencje na czÅ‚onków zespoÅ‚u.

Książki z serii "Osobisty Mentor" są szybkimi i niezawodnymi źródłami informacji, pokazującymi, jak stawiać czoła codziennym wyzwaniom zawodowym. Zawierają wiele praktycznych wskazówek, podpowiedzi oraz przykładów pomagających Czytelnikowi zidentyfikować jego najmocniejsze strony i największe słabości. W biurze, na zebraniu czy w domu -- te niewielkie przewodniki oferują szybką i profesjonalną pomoc w rozwiązywaniu problemów.